01
需求、法規與設計協調
盤點基地、用途、規模與預算，協調建築師及相關專業人員，使設計成果能回應施工與使用需求。
CONSTRUCTION MANAGEMENT / 營建管理包
省下的不是該做的工程，
而是業主不該承擔的成本。
睿炤站在業主立場，協助台中與中部地區工程把需求、預算、詢價、發包、施工、估驗、變更及竣工資料放在同一套管理邏輯。目的不是犧牲品質壓低價格，而是減少資訊不透明、重複加價、規格落差、漏項與未確認追加。
01預算先建立基準
02同條件詢價發包
03追加減確認後執行
實際工程案例｜法定設計、簽證、監造及施工，均由具相應資格的專業單位依法辦理。
SERVICE SCOPE / 服務內容
一個管理窗口，把八個工程階段串起來。
可依案件需求委託單一階段，也可從土地與需求一路整合到完工使照。各階段都留下預算、責任與決策依據，讓業主知道錢花在哪裡、工程走到哪裡。
02
工程估價與同條件詢價
依圖說與規格拆解工項、數量及責任範圍，辨認漏項後讓廠商在相同基準上報價。
03
發包、合約與現場管理
比較價格、能力、工期與保固，協助確認承攬範圍，並追蹤進度、品質、安全與施工界面。
04
估驗、變更與竣工文件
核對完成數量與請款，追加減先確認原因、價格與工期影響，整理查驗、會議及竣工資料。
RISK CONTROL / 先處理風險
工程失控，通常不是一個大錯，而是很多小事沒有被確認。
報價便宜但範圍不完整
價格比較前先統一規格、數量與責任範圍，避免低價得標後再逐項追加。
圖面與現場各做各的
在施工前檢查跨專業介面，現場問題留下決議、責任人與完成期限。
請款與變更缺少依據
把估驗數量、現場照片、變更原因與核定價格連在一起，減少事後爭議。
REAL PROJECTS / 實際案例
不是概念圖，
是可以查看的工程紀錄。
FAQ / 常見問題
開始評估前，
先把問題說清楚。
營建工程管理包和一般統包有什麼不同？＋
一般統包由單一承攬方整合設計與施工；睿炤管理包站在業主立場，先拆解需求、預算與發包條件，再協調專業及施工單位，並追蹤估驗與變更。
管理包一定能省固定比例的工程費嗎？＋
不能保證固定節省比例。價值在於統一詢價、核對數量與規格、辨認漏項、降低重工、審核追加減及保存決策依據，實際差額依案件條件而定。
工程已經進行中，也可以介入嗎？＋
可以先盤點現有合約、圖說、預算、進度、請款與爭議項目，再界定可協助的範圍。越早建立資料與責任基準，後續越容易管理。
START WITH FACTS / 先看現況
先傳地點、照片與需求，
再判斷怎麼做。
可先提供工程地點、用途、坪數或規模、目前階段及現況照片。我們會先釐清預算、工程範圍與適合的執行方式。
LINE 洽詢工程